Hoshin Kanri képzés

1. Nap

Stratégiai szemlélet, jövőkép

- Stratégiai szemlélet, a stratégiai irányítás
- Stratégiák
- Jövőkép, küldetés
- Jövők meghatározása
- „True North”
- Stratégiai menedzsment folyamat
- Kritikus sikertényezők, kulcs teljesítménymutatók

A Hoshin Kanri ismertetése

- Hoshin Kanri jelentése és működése
- Céllebontási folyamat
- „Catch-ball” módszer
- Hoshin tervezés lépései és ütemezése
- Stratégiai PDCA ciklus
- Stratégia teljesülésének visszamérése, értékelése
- Negyed éves Hoshin megbeszélések (felülvizsgála)
- A Hoshin Kanri és a Gemba Kanri összekapcsolása

Hoshin tervezési workshop – Célok definiálása

- Jövőkép, küldetés közös megfogalmazása
- Stratégiai területek és munkacsoportok meghatározása
- Stratégiai célok meghatározása
- Stratégia célok összehangolása
- Kritikus sikertényezők meghatározása

2. Nap

Hoshin tervezési workshop – Stratégia lebontása

- Stratégia lebontása konkrét mérhető célokká
- Jövőbeli értékáram(ok) megtervezése
- Kaizen Akcióterv meghatározása
- Stratégia lebontása konkrét akció tervekké
- Célegyeztetés az érintettekkel
- Stakeholder elemzés
- A Stratégiai akciók értékelése és elfogadása
- A célok lebontása, alsóbb szintű akciók meghatározása
- Felelősök, határidők (ütemezés) meghatározása
- Erőforrás allokációs terv
- Célegyeztetés 2.

Hoshin tervezési workshop – Mérés, Kontrol

- X Mátrix elkészítése
- Kulcs teljesítménymutatók meghatározása (KPI)
- Teljesítménymérés, a teljesítménymutatók meghatározása
- Dashboard és PDCA alapú értékelési rendszer kialakítása
- A Hoshin terv felülvizsgálata
- A wokrshop lezárása, az eredmények dokumentálása, további feladatok, felelősök, határidők meghatározása

Vizsga